how to design your own website for free

Corrige praetertum, praesens rege,
cerne futurum*

*Анализируй прошлое, руководи настоящим, предусматривай будущее

Управляющий директор
(корпоративное управление)

Антикризисное управление

Анализ деятельности организации

Оптимизация затрат

Возможность передачи полномочий единоличного исполнительного органа (Генерального директора) коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю прямо предусмотрена в статье 42 Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» и в статье 69 Федерального закона «Об акционерных обществах». Использование института корпоративного управляющего позволяет сосредоточить управление в рамках одного юридического лица – головной компании холдинга; позволяет уменьшить затраты на административное управление; создать внятную и управляемую структуру группы компаний с понятной и логичной иерархией.





Своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния предприятия и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению финансового кризиса.
Устранение неплатежеспособности предприятия и восстановление его финансовой устойчивости, что является основной задачей для обеспечения реализации главной цели антикризисного управления предприятием.
Предотвращения банкротства и ликвидации предприятия при диагностировании глубокого или катастрофического кризиса.
Минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия, что осуществляется путем закрепления позитивных результатов вывода предприятия из состояния кризиса и стабилизации качественных структурных преобразований его деятельности с учетом долгосрочной перспективы.

 

Анализ финансово-хозяйственной деятельности содействует повышению эффективности деятельности организаций, наиболее рациональному и эффективному использованию основных фондов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, устранению излишних издержек и потерь, и, следовательно, проведению в жизнь режима экономии. Непреложным законом хозяйствования является достижение наибольших результатов при наименьших затратах. Важнейшую роль в этом играет экономический анализ, позволяющий путем устранения причин излишних затрат минимизировать себестоимость выпускаемой продукции и, следовательно, максимизировать величину получаемой прибыли.



Правильный подход к оптимизации должен подкреплять стратегию, которая влечет переключение ресурсов на деятельность, укрепляющую ваши способности дифференцироваться, за счет деятельности, которая это не поддерживает. Такой тип стратегического управления затратами не может достичь успеха одним распоряжением о жесткой экономии, спущенным сверху. Это непрерывный процесс, который направляет ограниченные ресурсы на деятельность с высокой отдачей. Для направления ресурсов в русло уникальных способностей компании, вам нужно настроить каждый аспект вашей организации, от формальных структур и процессов до неформальных привычек в работе и образа мышления.